印尼 LKPM 投資活動報告：申報與零營業情況

沒有營業額，仍可能出現三種投資進展

這是情境判斷表，不是可直接提交的法定表格。 零營業額 只描述收入，不能代表所有投資活動均為零。 若香港母公司剛注入資金但尚未形成報告口徑的投入，也不應將整筆匯款不加分類地當作當季投資實現。

設立時先依 香港投資者在印尼註冊公司的業務與項目規劃 核對活動與地址，再把每個實際項目的資料責任交給營運及財務，避免取得NIB後無人維護投資進度。

以項目、期間及證據連接實際投入

現行 投資與下游產業部／BKPM 2025年第5號規則第285至286條 規定按活動與地點提交相關LKPM，區分準備及營運／商業階段。報告資料涉及投資、人員、生產及相關義務，不能只複製銀行匯款總額。

此對帳橋是公司內部工具，最終欄位與計算依官方表格。假設帳上有一筆設備付款及一筆香港股東借款，兩者同樣改變銀行餘額，但前者涉及項目資產、後者涉及資金來源；須分別核對，不能相加後再在資本欄重複計入。

共用設備、多地點支出或退款要保留分配及調整理由。 同一筆投入 不可在多個項目重複呈報。 財務先提供明細，項目負責人確認用途及進度，最後由申報人核對OSS活動與地點；不能讓只持有網上登入的人獨自猜測實際投資。

人員數、產出及進度也要有責任人。香港股東提供資金資料，不代表掌握印尼現場所有事實；投資報告應經營運確認，再與帳務核對，資料有差異時留下說明而非刪掉其中一套。

季度期限與準備階段的申報路線

2026年第三季地方投資主管機關公告 亦確認上述季度節奏。本文核對日為2026年10月27日，第三季一般截止已過；若仍未提交，應查當期正式安排及補辦路線，不能把下一季窗口當成自動延期。

本文聚焦一般須按季度申報的PT PMA；小型本地企業、代表處、特殊行業或其他特定報告可能有不同週期或路線，須按真實主體核對。不要因公司剛成立、銷售少，就自行選用本地小企業類別。

OSS 現行LKPM指引 分列準備／建設及營運／商業階段。使用當次適用指引，確認系統項目及階段；從準備轉向營運的聲明應反映真實狀態，不能只為讓系統顯示可填表而變更。

申報由整理資料到處理回饋

1. 列項目：確認本期應報活動、地點、階段及既有報告，辨認新增或已變更項目。
2. 準備資料：由財務及營運完成投資、人員、產出及障礙的支持明細，核對本期及累計。
3. 填報覆核：按實際表格輸入，由另一位熟悉項目的人檢查期間、單位及分類。
4. 正式提交：使用有權限的公司帳戶完成，保存收件及提交版本，不能只保留草稿截圖。
5. 追蹤處理：查看補正或核查意見，按要求修正並保留原因，核對最新狀態與下一季期初。

提交、受理及後續核查各有作用。 有收件記錄後仍須追蹤補正要求。 需要操作交付細節，可參考 LKPM提交與收件流程 （英文） ，再對照現行官方表格，不以舊版操作名稱代替新規。

如果委託服務商，應把每個項目的提交版本、收件記錄與未解事項交回公司。香港董事可要求一頁彙總，但明細仍需由公司控制及交接，避免下一位申報人無法取得上期累計。

全零、漏項或項目資料不符怎樣處理

已填全零後發現實際有投入，先保存原版並盤點受影響期間及欄位，再依當期OSS程序處理更正或補正。不要在下一季隨意增加一筆抵銷，讓兩季都失去真實期間。階段或地點錯誤亦應回到項目資料查根因。

投資實現與帳面資產可能有口徑或時間差，但差異須能解釋；不能為了與銀行餘額相等而改造數字。對未能完成的許可、場地或工程，按真實進度及障礙欄位說明，並與營運處理計劃銜接。

遲報或未回應核查可能引起合規風險；具體處理依適用規定及正式通知。收到警告或限制時，記錄日期、受影響項目及回應要求，讓董事及專業顧問跟進，不能保證補一份報告便立即消除全部問題。

以項目完整、數字可追及狀態可證作驗收

先確認應報項目沒有遺漏，再確認新增、累計及階段能追到文件，最後確認正式提交與後續核查狀態。 LKPM的完成證據包含正確資料及可追蹤的系統結果。 零銷售公司同樣按這三項驗收。

香港股東下一步應指定印尼項目負責人及財務核對人，把季度節點寫入日曆。若公司已停止活動、搬遷或擬結束，應另外核對項目與法人狀態處理，不以連續幾季填零代替正式變更。